Sistemas de Gerenciamento da Cadeias de Suprimentos (SCM)

Gestão da cadeia de suprimentos (em inglês) Supply chain management (SCM) é o gerenciamento de uma rede interligada de negócios envolvidos na provisão final de pacotes produto e serviço requeridos por clientes finais (Harland, 1996), já para Poirier & Reiter (1997), uma cadeia de suprimentos é um sistema por meio dos quais empresas e organizações entregam produtos e serviços a seus consumidores, em uma rede de organizações interligadas, ou seja, a gestão da cadeia de suprimentos abrange todo o movimento e armazenamento de matéria prima, trabalho em processo de inventário, e produtos acabados do ponto de origem até o ponto de consumo (cadeia de suprimentos).
Outra definição é fornecida pelo Dicionário APICS quando define SCM como "design, planejamento, execução, controle, e monitoramento das atividades da cadeia de suprimentos com o objetivo de criar valor líquido, construção de uma infra-estrutura competitiva, alavancagem logística mundial, sincronizar a oferta e a procura e avaliação do desempenho global."


Atividades do SCM:
·         Qualificação e seleção de fornecedores;
·         Negociação;
·         Gestão dos pedidos a fornecedores;
·         Gestão de estoques de matérias-primas e insumos;
·         Planejamento e controle da produção;
·         Execução da produção;
·         Gestão da qualidade;
·         Gestão e operação de armazéns e centros de distribuição;
·         Transporte e distribuição;
·         Contratação de serviços logísticos;
·         Gestão de estoques nos clientes;
·         Coordenação das devoluções.



Objetivos do SCM:

·         Redução de custos;
·         Aumento dos prazos de pagamento;
·         Garantir suprimento de matérias-primas e insumos à operação;
·         Reduzir perdas nas linhas;
·         Garantir qualidade;
·         Maximizar uso da capacidade instalada;
·         Garantir atendimento do pedido;
·         Minimizar perdas de produtos acabados;
·         Minimizar custos de distribuição e armazenagem;
·         Minimizar estoques de produto acabado.

Referencias
Harland, C.M. (1996) Gestão da cadeia de suprimentos, Compras e Gestão de Suprimentos, Logística, Integração Vertical, Gestão de Materiais e Dinâmica da Cadeia de Suprimentos. In: Slack, N (ed.) Blackwell Encyclopedic Dictionary of Operations Management. UK: Blackwell.

POIRIER, C. C.; REITER, S. E. Otimizando sua rede de negócios. São Paulo:
Futura, 1997. 


2 comentários:

  1. Material bem bacana, imagina se tiver integração com um WMS, chegará a perfeição quando falamos de controle de estoque. O que vamos viver futuramente, a necessidade de ter um estoque totalmente alinhado é algo imprescindível, pois o Bloco K e H entrará diretamente nesse processo de controle.

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  2. Ótima abordagem para o meu curso gestão de projetos SP, muito bom, parabéns pelo do blog, me ajudou muito!

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